日期：2017-12-8（原创文章,禁止转载）
开年起步，头台油田以“保稳产、促提升、谋发展”为中心，自我加压“强内功”，抓住提振士气、创新管理、谋划长远3个关键助打牢基石。
提振士气“凝聚点”
“2013年，对于头台油田来说，我们经受住了原油稳产、管理提升、防汛抗洪、安全环保、转变作风的种种考验，让头台人的心贴得更近了，手牵得更紧了，干劲更足了！”在讨论职代会报告草稿时，职工代表们纷纷感慨地说。
而油田公司安全生产、文明生产金牌“三连冠”、“环境保护先进单位”、“环境保护绿色站队”、“写风险示范站队”、油田公司铜牌队等一项项荣誉更是历史性的突破，让头台油田的干部员工群情振奋，队伍士气提振。
这一项项来之不易的成绩背后，都源于头台油田领导班子倾情倾智倾力打造的“凝心工程”、“建家工程”、“民生工程”，凝聚了上下同心，攻坚克难的合力。他们先后为员工开办了“家园餐厅”、“家园影院”、“家园服务站”，新建了前线指挥间、员工公寓等，以春风化雨、润物无声的人本化管理，让员工对企业有了家的归属感和幸福感。充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，切实把力量凝聚到了原油稳产上来，处处呈现出人心思齐、相融共进、温馨盎然的和谐景象。
创新管理“着力点”
头台油田地处荒原，条件艰苦。而他们以其独儿童癫痫能治好吗特的方式、用创新举措和担当实干精神，赋予了头台油田勃勃生机。
头台油田转变观念，“多措并举”地探索管理创新。他们坚持“精机关、强基层、集约化、扁平化”原则，在公司机关推行“六部一室”集约化模式，在基层单位推行“办队合一”扁平化模式，实现儿童癫痫病的治疗了精干协同高效和生产管理“关口前移、重心下移”目标。坚持“重品行、重能力、重实绩、重公认”的选人用人导向，建立完善干部、技术人员选拔任用管理办法。2014年，他们还针对婚育女工渐多、家庭负担渐重的实际，结合带薪年休假制度，探索储假贷假制度，建立休假信息台账癫痫病人的饮食，实行厂、矿两级公开，采取“忙时储、闲时支，急时贷、年内还”，妥善处理“工休”矛盾，切实解决“大家”和“小家”的难处。
谋划长远“发展点”
2014年，头台油田转变观念，打碎制约发展的“瓶颈”，以全新的视角，找准发展点，构建“三种模式”，实现“三个目标”，推进七个“建设”。
实干“行胜于言”。头台油田把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动。2014年，他们在油田开发上，构建重效益稳产模式，实现持续有效发展目标；在管理经癫痫发作的急救处理营上，构建重质量管控模式，实现科学规范提升目标；在队伍建设上，构建重发展长效模式，实现人企双赢战略目标。他们针对主力河道窄小、水驱控制程度低的问题，通过“井震结合优方案、跟踪调整找河道、穿层压裂提产量”方式，钻建3口井，力争单井日产油达到15吨，并通过控制低效井比例，应用简装化地面工艺，降投资、提效益，努力实现“一减一增一降”目标。同时，通过简化工艺系统、提升复合效率改造，实现源二联合岗集中值守；通过采取以电代油（气）加热工艺，实现加温加压站数字化无线远传，无人值守，降本增效。
站在新的历史节点上，面对新目标、新任务，头台人以新思维、新干劲，为大庆油田实现原油4000万吨持续稳产助力“加油”。
